重生回到刚就业时 第490节 (第2/8页)

整天， 只需要听一听会议最开始， 也就是和所有员工息息相关的本年度生产任务、销售任务、奖惩制度等等， 及时知道公司新规就行了。

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    路楠深知，公司掌舵人对公司的掌控力并非仅仅表现在平日开会聚集的人数上，只要公司有合规、高效的组织架构，在日常经营活动中能够上下通达、令行禁止，那么作为整个公司职位最高的她，只需要偶尔亲临一下地方市场就行。

    那样除了可以choucha当地负责人和业务们的工作情况，还可以鼓舞一下基层业务的士气，三来还能够和当地经销商进行客情维护，可谓是一举三得——当然，那是收心会之后的事了。

    现在，沁然年初会议上，路楠只做了简短的发言，欢迎各位回归岗位，就把剩下的时间交给了各部门、各大区的负责人，让他们重新安排一下新年发展计划。

    其实这部分内容在元旦年终会上也进行过，只是当初是路楠对各个部门各个大区提出目标任务，负责人们接受任务。

    现在经过了一个春节假期，沁然三大类产品的销售额有明显的增长，相当于今年第一波销量小高峰已经快过去了，可以从新鲜出炉的销售数据中总结出不少干货，有必要及时调整年终总结会上制定的新年销售目标。

    去年这部分工作基本上还是以路楠为主导，今年，路楠要锻炼手下人，并且要试着下放一部分权利，自然不会再‘手把手给他们喂饭吃’。

    譬如林浩、方航、陶晓娟、陈璐等等已经做到部门负责人和大区负责人的级别，必须对终端销售额变化有足够的敏感度，更必须尽快适应独当一面之后必然会面临的决策压力。

    销售公司几位中高层斟酌着用词，总结了他们每个人负责区域春节期